Mit dem Übergang der Unternehmensgruppe in die 5. Generation der Familie wurde unter dem Leitbild “HATECKE nextGeneration” die Transformation des Familienunternehmens initiiert und die Verteilung von Verantwortung im Rahmen einer Reorganisation zukunftsfähig gestaltet. Neben dem geplanten Übergang der Unternehmensanteile an die nächste Generation und der Ergänzung der Geschäftsführung durch Mandus Witt bedeutet das für uns einen Kultur- und Wertewandel hin zu mehr Eigenverantwortung und Mitgestaltung durch jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter. Unterstützt wird die Transformation durch ein strukturiertes, mehrjähriges Maßnahmenprogramm, dass die digitale Transformation, die Steuerung von Risiken und die Optimierung von Prozessen als auch die Attraktivität als Arbeitgeber sicherstellt. Die Dekarbonisierung unseres deutschen Fertigungsstandortes und unseres Produktportfolios sind prioritärer Teil unserer Maßnahmeninitiative. Dadurch stellen wir in einem anspruchsvollen, volatilen Marktumfeld die Wettbewerbsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit unseres Familienunternehmens sicher, ohne unsere Geschäftspartner und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu überfordern.